Ensayo: Capacitación y entrenamiento

Para una empresa, la capacitación de su personal es un método de desarrollo tanto personal como para el crecimiento de la organización, es un manera de estar seguro que el capital humano que se posee se encuentre siempre  a la vanguardia para que así produzca resultados deseados, el proceso de desarrollo de personal se relacionan con la educación no es solo darles información, debe garantizar al ser humano la oportunidad de ser lo mejor que pueda de sí mismo de sacar todo su potencial a flote ya sea que las habilidad sean adquiridas o innatas, estas habilidades se le dan mediante capacitación y entrenamiento.

El desarrollo humano implica tres estratos que se superponen el de entrenamiento, desarrollo de personal y desarrollo de la organización (este estudia como aprenden las organizaciones). Los procesos de desarrollo se pueden enfocar en dos modos uno tradicional y otro más moderno, el tradicional Sigue un modelo casual (entrenar sólo cuando surge alguna oportunidad o necesidad) tiene un esquema aleatorio (a las personas se les escoge al azar), tiene una actitud reactiva (Sólo cuando existe un problema o necesidad), la visión de esta es a corto plazo (Tiene en cuenta únicamente el problema inmediato) y está basado en la imposición (las personas no se consultan) mientras que estos son los criterios para el modo tradicional mientras que el modo moderno es un poco más diferente este modo sigue un modelo más planeado a diferencia del tradicional, tiene un esquema intencional (entrenar a todas las personas) la actitud es más proactiva lo que quiere decir que se anticipa a las necesidades, la visión a diferencia del modo tradicional es a largo plazo mirando siempre hacia el futuro y se basa en el consenso para tomar decisiones importantes.

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Una organización que sea líder debe contar con un personal eficiente es decir un capital humano competente, esta es una base fundamental que marca la diferencian en cuanto a competitividad en una organización, porque al fin de cuentas en una organización son las personas las que lo conducen , el capital humano se encarga de hacer los planes de fabricarlo los productos , prestar servicio dar atención al cliente  es decir producen lo que es la empresa, y para poder obtener un buen capital humano es necesario darles capacitación es decir entrenarlos para conseguir  la eficacia que se quiere desea, el concepto de entrenamiento se da como una manera de poder adecuar a cada persona en su respectivo cargo es decir que pueda desempeñarse a la perfección en el cargo que se le ha dado sin embargo una perspectiva actual cambian el concepto volviendo un medio para apalancar el desempeño en el cargo, se ve como un entrenamiento para desarrollar competencias en las personas para que sean más proactivas, más creativas e innovadoras , es decir no solo estancar a las personas a desempeñar un solo puesto en la empresa en pocas palabras se ve el entrenamiento como un medio para desarrollar competencias en las personas para que sean más productivas, creativas e innovadoras.

Mientras que el entrenamiento y el desarrollo de la mano van de la mano pueden llegar a confundirse porque no, no son lo mismo el entrenamiento se orienta en el presente esa es su más grande característica, se enfoca hacia el cargo actual en ese momento entonces de este cargo actual se busca mejorar los habilidades y capacidades relacionadas al desempeño inmediato de este cargo es algo más próximo y rápido algo en presente, mientras que el desarrollo de persona se centra en cargos de la empresa y en las nuevas habilidades y capacidades exigidas como sería un ejemplo, el saber usar nuevas tecnologías. Durante el entrenamiento se logran cambios en el comportamiento como por ejemplo en la transición de información con esto se refiera  a que las personas aumenta el conocimiento que ya existía en ellos, también se desarrollan sus habilidades de destreza y desarrollan actitudes y habilidades nuevas, otro cambio que se nota con el entrenamiento es que las personas desarrollan un concepto mejor ya que elevan sus niveles de abstracción , ahora bien el entrenamiento consta de un proceso cíclico y continuo que esta compuesto de cuatro etapas el )Diagnóstico: en esta etapa el inventario de las necesidades de entrenamiento que se deben satisfacer. Pueden ser pasadas presentes o futuras el Diseño: elaboración del programa de entrenamiento para satisfacer las necesidades diagnosticadas, La Implementación: aplicación y conducción del programa de entrenamiento y por ultimo  La Evaluación: verificación de los resultados del entrenamiento. El entrenamiento consta de dos etapas en la primera etapa es la de evaluación en esta se evalúan las necesidades de entrenamiento de acuerdo a la organización, las necesidades son especiales para cada organización se pueden evaluar de acuerdo a las carencias de preparación profesional del personal, enfocándose a un aérea en específico o a alguna habilidad que un grupo de la empresa hasta incluso un solo individuo necesite para mejorar o aumentar la eficacia y la productividad del trabajo básicamente se tiene buscar cual es la carencia que tiene la empresa en ese momento para mejorarlo o arreglarlo y poder tener un mejor desempeño , Métodos para determinar qué habilidades se deben focalizar para establecer la estrategia de entrenamiento uno de ellos consiste en evaluar el proceso productivo de la organización, localizando factores como productos rechazados, barreras, debilidades relacionadas con el desempeño de personas, costos laborales elevados, etc.  Otro es el método de la retroalimentación directa de las personas sobre las necesidades de entrenamiento en la organización y por ultimo también existe el método visión de futuro: Introducción de nuevas tecnologías o equipos, nuevos procesos para fabricar los productos, servicios, etc. El inventario de necesidades de entrenamiento se realiza en niveles de análisis mediante diagnósticos organizacionales verificando los aspectos de la visión y los objetivos estratégicos que debe tener el entrenamiento , el análisis de recursos humano Determina cuáles con los comportamientos, actitudes, conocimientos y competencias necesarios para que las personas contribuyan a la consecución de los objetivos estratégicos de la organización.

 Con estos métodos se puede realizar un entrenamiento exitoso en una empresa, que como ya vimos el entrenamiento es fundamental para tener una empresa que no solo sea líder y se encuentre a la vanguardia ya que el capital humano dígase el pelado tiene la capacidad de desarrollarse personalmente generando una mejor persona que desempeña mejor su labor y ayuda a la empresa a crecer porque el capital humano es el motor principal de cualquier empresa.