Nuevas Formas Organizativas-Película amor sin escalas

Nuevas formas organizativas hacen frente a los retos futuros de las empresas, piensan en la economía de esta, son estrategias corporativas de algunas empresas, una empresa siempre deberá tratar de adaptarse a los cambias, nunca puede ser la misma a través de los años puesto que con nuevos retos se viene maneras nuevas de sobrellevar esos retos y la empresa tiene que adaptar todos sus elementos, su estilo de dirección, su sistemas de información, su coordinación, etc, la empresa tiene que buscar la manera de evolucionar/ innovarse  usando diferentes tácticas que pueden o no servir pero solo se verán resultados a lo largo de esta experimentación con nuevos métodos diferentes a los tradicionales.

Al r lo quiero paz  canta y no llores porque cantando  holeáis tengo mucho sueño quiero domo

La inclusión de estas nuevas formas se adecua a cada empresa dando mejores soluciones a los retos con los que se enfrenta sean cuales sean, actualmente ya existen fuerzas de cambio como lo son las tecnologías de la información (motor central de la globalización) avances de este tipo hacen que un empresa deba adecuarse a las nuevas demandas para poder obtener habilidades nuevas y el conocimiento para poder aplicarlas.

Las empresas usan diferentes sistemas de control, normalmente son burocráticas sin embargo existen otras como la que usa a los clientes como control interno, lo hace midiendo la satisfacción de los mismos este método destaca como clave al cliente sin embargo la organización al hacer esto solo se basa en lo que siente en ese momento el cliente no dando oportunidad a lo que pueda querer, otras maneras de control son las de supervisión mutua entre iguales otro es el de sistemas automáticos de control formal que elimina la necesidad de control burocrático típico.

Las empresas para obtener resultados superiores y sostenibles deben poder crear capacidades distintivas que no sean fácilmente imitadas por otros competidores, con este fin se suele recurrir a la habilidad organizativa, esto requiere aprendizaje organizativo y flexibilidad para desarrollar estas este es un punto muy importante para las nuevas formas de organización puesto que la empresa aprende y madura como organización desarrollando y asimilando nuevas capacidades y recursos para ser un mejor competidor en el mercado.

Es indispensable en tiempos modernos que una empresa innove, se actualice, posea nuevas tecnologías para poder prosperar, las nuevas empresas poseen siempre algunas de o todas las siguientes características: Son organizaciones con menos jerarquías marcadas con mayor cantidad de colaboradores, los empleados se involucran en tomas de decisiones a mayor nivel de responsabilidad, algunas decisiones son tomadas por niveles inferiores, los sistemas de información cumplen papeles fundamentales, poseen facilitadores que ayudan al avance de la empresa.

Actualmente existen varias formas organizativas desde las más antiguas como la funcional hasta las tres más nuevas que son: Federativas que básicamente consiste en resolver dos problemas que se presenten al intentar alcanzar objetivos contrapuestos el primero se deriva de la necesidad de ser simultáneamente grande pero pequeño y flexible, el segundo problemas es la contradicción de algunos directivos que quieren ser liberales en aspectos económicos pero al mismo tiempo tener un control centralizado , la siguiente es la de Organización en grupos homogéneos: esta forma corporativa es una clase de hibrido entre una estructura clásica y el holding financiero en esta forma se cree que la corporación debe añadirle valor a su empresa, otra forma hibrida es la de nuevas formas matriciales en la que los elementos organizativos tiene dependencia de dos puntos diferentes, estas tres formas emergentes son organizadas en una estructura más flexibles que las tradicionales además de ser más dinámicas.

La película “Up in the air” o Amor sin Escalas no da un ejemplo magnifico para dar a relucir el concepto de las nuevas formas organizativas, en la película se ve que su trabajo lo hacen con un método tradicional que hasta ahora ha sido efectivo y no presentan una gran molestia, hasta que llegue alguien nuevo a la empresa alguien joven con ideas innovadoras y propone una manera más eficaz de  hacer el trabajo, además de rápida (como menciona la lectura hacer las cosas de manera más veloz/rápida  significa una ventaja competitiva para la empresa) aplicando nuevas tecnologías de la información, además que esta propuesta conseguía que la empresa tuviera una “capacidad distintiva difícilmente imitable” además ahorrándose tiempo y dinero por lo que para la empresa esta nueva forma resultaba bastante eficaz, sin embargo el personaje principal que lleva años trabajando en la empresa de manera tradicional se opone a esta nueva manera más eficiente e innovadora. Entonces la propuesta de esta joven es un ejemplo de una nueva forma organizativa, también tenemos un ejemplo de control más que la manera en la que llevar el control en si, es un poco menos explícito, cuando el jefe de la persona que llevaba más tiempo en la empresa y estaba en desacuerdo con la nueva técnica (Ryan) le pide a Ryan que le demuestre a la nueva joven que es más eficaz la nueva técnica en esos momentos al ver todo el proceso ella realiza una especia de control para valorar la eficiencia del trabajo que hacia Ryan en eses momento. La empresa en la que trabajan es una empresa que quiere renovarse un primer paso para tener esta nueva forma de organización sucede cuando deja en manos de la nueva empleada el sí seguir o no con el meto tradicional después de que Ryan se lo haya enseñado, alejando las barreras jerárquicas de que el jefe siempre toma la decisión por completo convirtiendo así su jerarquización en más plana de dejando que alguien de un nivel inferior tome una decisión con gran nivel de responsabilidad puesto que afectaría en este caso particular a toda la estructura organizacional de la empresa .